加班，造成的迷失

老貓曾經聽同事說過前公司號稱最大的福利就是"加班無上限，加班費賺飽飽"
(沒有聚餐，沒有員工旅遊，年中與年終各一次獎金。)

原本以為這種事在日商，尤其是設備商是一種常態現象，
直到他換到現在的公司之後，才發現原來"過度"依賴加班會成為公司衰敗的原因~~

先說一下~~
當然每個行業都有其辛苦的地方啦~
所以在這裡只講講"老貓同事"的經歷與感想~

首先，是什麼加班??

維基百科上是這樣說的 (維基出處)
"超時工作（英語：Overtime，OT），俗稱加班，
泛指超過「正常工作時間」以外的延長工作時數的行為。"

那，為什麼要加班??

先說結論，因為""習慣用加班來解決問題""
尤其是有加班費的公司。

以老貓聽到的公司來做例子，
是這樣的狀況滴...

先是正常的第一階段
"工作做不完，所以加班"
"機台故障，所以加班"
"支援客戶，所以加班"

然後演變成第二階段
"從客戶端移動回來，所以加班"
"在過幾分鐘倍率就不一樣，乾脆再加班一下"

到最後變成第三階段
"反正也沒人管，不如就再多報點加班"
"反正別人也這麼報，所以我也報加班"
"就算能準時下班，還是加班"

真的不誇張，聽說就是因為台灣沒有駐台的日本人
而台灣最高管理者沒有成本控管意識(不知道這樣怎麼升上來當管理職的??!!)
長期下來，造成底下大部分的員工都虛報加班的狀況。

已經進入到最後的第三階段之後，
領到的加班費佔薪水相當大的部分，
甚至有時候會比本薪還多~~!!

這時候最終會形成"加班依賴症"。

也就是
1. 依靠"加班費"而不是"自身能力"的成長來"增加薪水"
2. 依靠"讓員工加班"而不是思考"改善作業流程"來增加工作效率
3. 以"加班配合度"還有"加班時數"來評價員工


過了幾年，上頭漸漸的會感覺到底下員工的薪水高但是能力不足，
補了新人之後，因為人事成本變得更高而開始朝向控管加班的方式，
可是舊員工覺得福利受到損失，開始對公司不滿造成工作的生產力下降，
最後客戶端服務逐漸變得不好，客戶對公司的評價也相對降低...

所以，在爆肝的同時，也請您重新思考加班的意義吧